站在主场理睬一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一统共这个词场馆单独亮相。
广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 环球首发；埃安品牌在广州车展发布第三款环球策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 环球首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。
自主、合股全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""环球策略车型""合股新动力品牌"等蹙迫兴味，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。
同期，广汽通告开启自主品牌三年"番禺行径"，总部搬迁至广州番禺汽车城，惩办模式从策略管控转机为规画管控；将来三年推出 22 款全新车型，产物阴私纯电、增程、插混三种类型；研发和产业干与达 500 亿元，2027 年进入智驾范畴环球第一阵营，畅销环球 100 个国度和地区。在 2027 年终了自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。
"咱们无法改革风，但不错改革帆，调理帆的角度，以合乎新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在接纳 21 世纪经济报说念记者采访时暗示，改进、调理、转型是广汽必须要作念的事。
本年 10 月，广汽集团启动了全面潜入改进，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌开始地、麇集地，自主品牌惩办模式从策略管控转机为规画管控，借此要靠前指点、融和谐战。
具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销融合调节，提级至总部径直运营，统筹资源向一线麇集；同期，精简职能部门，终了自主品牌东说念主财物麇集惩办。
和谐资源让集团的坐蓐效力最大化，综合股本最低化，从而提高产物综合竞争力，改善角落收益，提高盈利才气。这是广汽这次变革的主要起点。
汽车"老兵"二次创业，革命与重塑中作念出方案，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。
三年"番禺行径"全面潜入改进
《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行径"，也漠视了"四大举措"和"五大撑捏"，这背后的想考和量度，有莫得更多的信息不错共享？
冯兴亚：汽车行业连年来资格了天崩地裂的变化，本年更为显赫。
率先是统共这个词汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，产物结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式技能门道的产物结构增速相称快，捏续保捏在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车市集的占比已超 60%，汽车集团的合座责任要点与惩办模式亟需根人道调理。
这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体齐漠视了调理惩办模式和发展策略的蹙迫课题。
面对这些新变化，广汽已作念出紧要调理。咱们无法改革外部环境，但不错改革自己。正如我常说，咱们无法改革风，但不错改革帆，调理帆的角度，以合乎新的航程。因此，改进、调理、转型是广汽的必由之路。
"番禺行径"这一改革包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和汇集地，集聚了传祺和埃安的工场、斟酌院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主傍边的自主品牌关系职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来方案。
三年"番禺行径"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的开始地，是自主造车期望初始的地点，更是广汽发展壮大的要津之地，它彰显了广汽将自主品牌行为集团策略中枢，全力鼓动的决心。
搬迁并非仅因责任地点变化，网上计划广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是误会。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于提高研产供销一体化才气，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员竖立，压缩编制和部门，团结职能，以终了坐蓐效力最大化、综合股本最低化，从而提高产物综合竞争力，改善角落收益，提高盈利才气。这是咱们这次调理的主要起点。
《21 世纪》：三年"番禺行径"发布，接下来广汽集团统共这个词惩办层会不会有变动和调理？
冯兴亚：对于广汽惩办层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要解任上市公司惩办条件。广汽集团惩办的东说念主事结构，齐是按照上市公司惩办条件来。广汽行为广东省惟一的管事司理东说念主改进试点单元，董事会、规画层及投资企业指导班子的产生均有明确的步骤和经由，确保有机、有规矩地运作。
总体而言，这次发布番禺行径的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部惩办体制内容，但改进大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事改进可概述为三句话：管事选东说念主、组织管东说念主、事迹留东说念主。这是咱们在干部体制改进方面的基本指导想想。
《21 世纪》：三年"番禺行径"会分为哪几个阶段鼓动这个目的，作念了哪些准备？
冯兴亚："番禺行径"是基于中国汽车市集的宏不雅环境变化、广汽自己的规画情状及本性，为将来三年发展所作念的全面筹备。三年"番禺行径"四大改进分裂是品牌引颈、产物为王、科技特出、海外市集拓展；五大保险是一体化组织保险、产物设备经由保险、市集化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。
部单干作还是进入施行阶段，举例从策略管控型向规画管控型转机。
11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还树立了 3 个新的部门，有的是整合在沿途的新部门。产物、财务与采购，这三方面的改进共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成改进，各职能部门将左证本体情况进行团结或分设，在确保埃安相对独处运营的同期，最大化团结机构、精简经由，以提高效力、裁汰资本。
《21 世纪》：本年许多企业的财报弘扬比拟有压力，广汽也有一定的压力，如何作念到降本增效，高质料发展？
冯兴亚：确乎，本年咱们面对着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的改进。
我认为，这个改革是全行业性的。每个企业在内部的弘扬面目不同，发生这种危急和挑战的期间节点不同。但若是莫得改进，若是莫得下定决心全面调理和改革，每个企业齐会面对疏浚的危急，是以广汽不成等，并下决心初始行径，发布了广汽三年"番禺行径"，这即是应付大势和规画情状所作念出的全面、透顶的改进。
要在 2027 年进入环球智驾第一阵营
《21 世纪》：广汽和华为一直是策略和谐伙伴的关系，本年也和传祺作念了连合创新目的。下一步，在和谐的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？
冯兴亚：广汽和华为的和谐，一直是策略和谐关系，咱们的和谐从来莫得断绝过。非论是从硬件到软件，从产物到云表，从研发到制造，这样多年一直齐是详尽和谐的。
华为与广汽是策略性的全办法和谐，这少量从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的和谐关系相称详尽，非论是高层如故各大范畴，齐在进行平时地走动。华为是一家相称优秀的企业，不但通讯范畴的才气相称强，从这次的车展上也不错看到，包括产物界说在内的才气亦然很强的，这少量值得咱们学习。跟着两边各层级、各范畴的走动，齐会加深和扩大两边和谐的可能性。
我敬佩，唯有两边和谐的愿望一直保捏这样强，确定还有更多的和谐后果、更多的和谐技俩。
《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车市集的样子？
冯兴亚：当今的汽车行业，面对着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为相称贴切，相称精确。将来的变化趋势，我认为是不错瞻望的，亦然不可瞻望的。若是瞻望得很精确，那也长短常费力的，总体大的判断上，我以为几大样子不会发生根底变化。
率先，动力场合。新动力汽车连接保捏增长，传统燃油汽车仍然具有一定的市集份额。另外，跟着技能和市集竞争的变化，合股公司在新动力和智能化的水平上，包括干与的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保捏了暂时的特出，但这个暂时特出也不可疏漏。据我了解，合股公司在智能化、电动化的转型上，齐有很大的干与。是以我认为，对于自主品牌，咱们不成掉以轻心，合股公司也要矍铄信心，合股公司、合股品牌也将始终在一定比例领域内存在。
"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力范畴，咫尺宇宙齐在对固态电板进行攻关，我敬佩在 2028 年傍边，固态电板会无数目装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的斟酌。
智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，何况在率性度干与。咱们不仅要保证产物的国内特出，还要保证自研、自主设备的智驾水平国内特出。为此，非论是产物体验的特出性，如故技能才气的特出性，咱们在 2027 年齐要进入环球第一阵营。这少量是咱们蹙迫的发力点，亦然咱们对基本市集竞争的研判。